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從潤滑油看成品油市場化之路(下)

更新時(shí)間:2016-04-07 11:49:37點(diǎn)擊次數(shù):3623次字號(hào):T|T
“中國潤滑油市場在未來5年中將以每年10%的速度增長,預(yù)計(jì)到2020年,中國潤滑油消費(fèi)量超過美國。”著名美國咨詢公司克萊恩發(fā)布的《2009中國潤滑油市場上的商業(yè)機(jī)遇》報(bào)告稱。面對(duì)潤滑油市場的巨大商機(jī),國內(nèi)潤滑油企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須加大自主研發(fā)力度,發(fā)揮本土名牌產(chǎn)品在本土適應(yīng)性和營銷渠道上的優(yōu)勢。

“中國潤滑油市場在未來5年中將以每年10%的速度增長,預(yù)計(jì)到2020年,中國潤滑油消費(fèi)量超過美國?!敝绹稍児究巳R恩發(fā)布的《2009中國潤滑油市場上的商業(yè)機(jī)遇》報(bào)告稱。面對(duì)潤滑油市場的巨大商機(jī),國內(nèi)潤滑油企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須加大自主研發(fā)力度,發(fā)揮本土名牌產(chǎn)品在本土適應(yīng)性和營銷渠道上的優(yōu)勢。

質(zhì)變:追求效益最大化

潤滑油營銷市場經(jīng)歷了資源壟斷競爭向充分競爭的轉(zhuǎn)變。在充分競爭時(shí)期,潤滑油行業(yè)技術(shù)不斷升級(jí),市場銷售主體由散油向方便易用的包裝油轉(zhuǎn)變。各潤滑油企業(yè)從爭奪經(jīng)銷商過渡到經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)OEM市場并重,最終隨著車用潤滑油市場變化,意識(shí)超前的廠商直接進(jìn)入服務(wù)終端。

由于競爭激烈,潤滑油市場已進(jìn)入細(xì)分市場階段。目前,昆侖產(chǎn)品目錄已超過千種,包裝油小到牙膏大小,大到幾十公斤的桶裝。

針對(duì)不同市場,追求利潤最大化,成為潤滑油企業(yè)的共識(shí)。這與成品油不同油品、不同的標(biāo)號(hào),對(duì)應(yīng)不同的市場,有著異曲同工之處。

定制:適銷對(duì)路才有市場

中國石油蘭州研究開發(fā)中心張少明認(rèn)為,國外品牌雖然質(zhì)量有保障,但很難做到以車定制。而國內(nèi)品牌在這方面有著天然優(yōu)勢。因此,國產(chǎn)潤滑油要進(jìn)軍高端市場,就必須亮出本土研制的“利劍”。

中國巨大的汽車消費(fèi)市場不僅成為成品油銷售增長最快的市場,也是車用潤滑油消費(fèi)增長最快的市場(約占潤滑油消費(fèi)總量的60%)。車用潤滑油不僅消費(fèi)量大,而且是潤滑油中升級(jí)換代最快的品種,代表著潤滑油的發(fā)展水平。而汽車發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)不斷更新?lián)Q代以適應(yīng)社會(huì)需求,對(duì)潤滑油的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)的要求也隨之提高。除了清潔、抗磨、密封、冷卻、防腐蝕等基本功能外,燃油經(jīng)濟(jì)性和能源節(jié)約也成為潤滑油必備的附加價(jià)值。

為此,一汽大眾與昆侖潤滑油在其廠內(nèi)合作成立兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室,與發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)同步開展?jié)櫥偷钠ヅ湓囼?yàn)。這種結(jié)合代表著一種全新的服務(wù)?!袄鎏禅櫋毕盗猩逃密囉脻櫥驮O(shè)計(jì)即專門針對(duì)商用車載重、高速運(yùn)行的特點(diǎn),并結(jié)合我國的復(fù)雜路況,適用于國內(nèi)外各汽車廠生產(chǎn)的重負(fù)荷柴油發(fā)動(dòng)機(jī),具有良好的本土適應(yīng)性。昆侖“天籟”系列則專門為乙醇發(fā)動(dòng)機(jī)而設(shè)計(jì)。而這種針對(duì)不同機(jī)械的系列產(chǎn)品也在陸續(xù)投放市場。同時(shí),昆侖潤滑油采用世界領(lǐng)先的節(jié)能、抗磨、抗氧化的有機(jī)—無機(jī)復(fù)合納米銅添加劑技術(shù),節(jié)油效果明顯。

科技:研發(fā)占領(lǐng)制高點(diǎn)

目前,國Ⅲ汽油已在全國推廣使用,對(duì)潤滑油品質(zhì)提出了更高挑戰(zhàn)。成品油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,使那些沒有生產(chǎn)規(guī)模和研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢、奉行“低價(jià)銷售價(jià)格戰(zhàn)”的潤滑油企業(yè)沒有立足之地。

潤滑油的競爭是市場的競爭,但核心是技術(shù)的競爭。長城潤滑油過去依靠社會(huì)資源進(jìn)行研發(fā),現(xiàn)在已經(jīng)組建研發(fā)中心。昆侖潤滑油在繼承研發(fā)、生產(chǎn)軍用油質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,加大蘭州、大連兩個(gè)潤滑油研發(fā)中心的科研力量,保證科研開發(fā)能力與國際石油巨頭處在同一水平線。

通過實(shí)施本土戰(zhàn)略,昆侖、長城等潤滑油憑借得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢和雄厚的科研力量,以及對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制和對(duì)中國國情、車情、路況的研究,長期堅(jiān)持“車油合一”的研發(fā)思路,產(chǎn)品適合中國消費(fèi)者,實(shí)際應(yīng)用效果明顯,市場份額逐年上升。

啟示:組合營銷是關(guān)鍵

國內(nèi)潤滑油市場的發(fā)展階段說明:未來潤滑油,尤其是車用潤滑油的市場競爭將是產(chǎn)品+品牌+渠道+服務(wù)+專業(yè)的綜合競爭,僅僅依靠其中的一個(gè)要素或兩個(gè)要素進(jìn)行組合營銷,難以達(dá)到有效競爭和市場占有的目的。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和汽車保有量的快速增加,為成品油市場成長提供了動(dòng)力。目前,我國成品油零售和批發(fā)市場完全開放,國際大石油公司紛紛進(jìn)入中國市場。立足本土、開拓本土市場,是中國石油企業(yè)的優(yōu)勢所在。如何“固本強(qiáng)基、揚(yáng)長避短”,是中國成品油銷售企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢需要認(rèn)真思考的。


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